reglas del juego de la cerveza cadena de suministro

​​?Rafa MartínExconsultor en Aprendizajemotomorfosis.es

El Sloan School of Management del MIT, en los primeros años de la década de 1960, creó una simulación a fin de que los directivos aprendiesen un grupo de principios clave en la administración de una cadena de suministro. Dura entre una hora y una hora y media y, a lo largo del acontecimiento lúdico, los directivos, por equipos de por lo menos 4 players, aceptan los distintos permisos de la cadena de suministro de múltiples eslabones para repartir cerveza (productor, suministrador, vendedor final … ). Si bien todos y cada uno de los players tienen la posibilidad de ver el inventario del resto, solo un jugador ve la demanda real del cliente y no está tolerada la comunicación verbal entre los players.

Ayudar con clientes del servicio y distribuidores

En el momento en que compañías clientes del servicio ayudan para progresar sus proyectos y pronósticos, tienen la posibilidad de integrar ofertas y estacionalidades, aportando mucho más información a sus distribuidores, y reduciendo el acumulación de reservas superfluas debido al efecto látigo.

Las interfaces de administración de cadena de suministro hacen más fácil la colaboración. Portales de distribuidores, transferencias EDI, señales de acontecimientos y portales de proyectos son ciertas formas recurrentes de acrecentar la visibilidad y la colaboración.

Descarga del juego de la cerveza

El efecto látigo, una noción vital en las cadenas de suministro2. La colaboración, el trabajo en grupo y la seguridad marcan la diferencia Una forma eficiente de ilustrar la relevancia de una mayor visibilidad durante la cadena de suministro es jugar a 2 sesiones distintas -una con una configuración menos transparente que revele los inconvenientes derivados de los puntos ciegos entre las etapas y otra vez con la configuración de trueque de información activada- y después cotejar los desenlaces finales de las dos.En este último juego, los players tienen la posibilidad de estar comunicado y comunicar sus puntos de vista con mayor sencillez, lo que deja a los equipos ayudar mejor y elaborar un plan anticipadamente o reaccionar con mayor efectividad frente cambios o hechos inesperados que afecten a ciertas etapas de la cadena. Esta experiencia deja a los competidores prosperar la entendimiento del desarrollo S&OP (Salas and Operations Planning), facilitando los intercambios periódicos entre todos y cada uno de los departamentos.

El trueque de información y de restricciones es fundamental3. En prácticamente todas las sesiones del Juego de la Cerveza, gracias a distintos componentes (plazos de distribución, visibilidad, etcétera.), los players se centran tanto en su desempeño individual que la cadena en la mayoría de los casos se ve perjudicada, más que nada por el inquietante efecto látigo. Esta clase de accionar se ha examinado históricamente en el campo de la Activa de Sistemas, famosa por el inventor del juego de la distribución de cerveza Jay Forrester, y las organizaciones procuran hallar todo el tiempo resoluciones. El Juego de la Cerveza quiere contribuir a los administradores a prosperar la manera en que se configura el sistema primeramente a través de el diseño y los procesos de la cadena de suministro.

Desenlaces y conclusiones

Slimstock se ocupará de recibir los datos de cada aparato, provocando gráficos y estadísticas de lo ocurrido en todos y cada ronda. Así vamos a poder ver qué conjuntos consiguen mejores desenlaces y por qué razón. Estas estadísticas van a ser dadas a entender a los competidores para entender mejor la activa estratégica del juego, motivar actualizaciones y también incitar la rivalidad.

Para lograr desarrollar el juego de forma perfecta y conseguir datos estadísticos comparativos, va a ser preciso tener un mínimo de 6 y un máximo de 610 competidores. Cada conjunto debe tener un mínimo 3 competidores (el juego puedo proveer 1 bot para llenar el conjunto de 4).

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